既要做完 更要做好

□唐司健

　　“做完”和“做好”从字面上看，虽然只有一字之差，但效果却截然不同。前者虽然执行了，但不同程度存在走过场、应付式现象，最终结果毋容置疑大打折扣;而后者抱有对组织、对单位、对个人高度负责的态度，不但执行了，而且目标明晰、措施管用、善始善终，最终结果毫无悬念名利双收。

　　做完容易，做好难。要实现从做完向做好转变，并非掷地有声发个言、铿锵有力表个态、关键时刻露个脸就行了，中间还有很高的丛山峻岭要跨、很长的沟沟坎坎要迈、很多的酸甜苦辣要吃。要如期高质量完成目标任务，需要有想干事的激情、敢干事的魄力、会干事的本领、干成事的追求、不惹事的底线，持续发力，久久为功。

　　从做完到做好，需要思想引领。实践证明，思想上松一寸,行动上就会散一尺。要纠正“差不多”心态，不被“一般化、过得去，比上不足、比下有余”所误导，时时践行“没有最好，只有更好”;要纠正“干多错多”心态，不因“多干多错，少干少错，不干不错”所迷惑，事事牢记“干好是本职，不干是失职，干不好是不称职”;要纠正“出头椽子先烂”心态，不受“枪打出头鸟”思想影响，处处告诫“我不下地狱谁下地狱，我不先上谁先上”。

　　从做完到做好，需要能力支撑。没有金刚钻，别揽瓷器活。事实证明，能力是干事的基础，能力不够干不了事、干不成事、干不好事。有人形象地总结，本领不强被笑死，办法不多被急死。做好一件事，仅凭一腔热血、匹夫之勇远远不够，还需要持之以恒强素质、注重细节树形象，通过自身努力练就能文能武、能高能低、能前能后、能屈能伸、能苦能乐的“五项全能”，方可把事做成功做圆满。

　　从做完到做好，需要外界督促。响鼓不用重锤敲的道理，想必人人都知、个个都懂。但心似平原跑马易放难收，现实生活中，人是有惰性的，这种惰性也是与生俱来的本性，在一定条件下往往会放松自己、贪图享受。笔者认为，即使是“响鼓”，也要经常用“重锤”敲一敲。只有经常重锤敲，才不会在已有成绩面前沾沾自喜，不思进取、目空一切;只有经常重锤敲，才可以避免当局者迷，旁观者清，迷失方向;也只有经常重锤敲，才不至于工作完成了，自己却在遵规守纪上越了位出了格。

　　从做完到做好，需要奖惩推动。古人云:重赏之下必有勇夫。科学规范、及时有效的兑现奖惩，是打破大锅饭、平均主义的“指挥棒”，是激发干部担当作为的“助推器”，是鼓励干的、批评看的、处理捣蛋的“杀手锏”。要旗帜鲜明、大张旗鼓地对敢担当、干成事、不出事的干部给予表彰;对遇事退避三舍，你在前边干，他在旁边看，干好了他说“早该如此”，干错了他说“早知如此”的干部严厉批评、严肃处理。通过兑现奖惩，让干部闻“激”起舞、闻过即改，自觉主动担当作为。

　　从做完到做好，需要成效检验。有句话说得好，金杯银杯不如老百姓口碑。工作干得好不好,不是自己说了算,而是要以人民群众满意不满意和高兴不高兴作为衡量标准，用事实说话，用业绩证明，努力创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。

　　对待一项工作，做完是最起码要求，做好才是最终目的，要有“不干则已，干就干好”的使命担当，以不达目的不罢休、不到黄河不死心的韧劲恒劲，以极端负责、极其用心、极为精细的态度，一抓到底抓落实，把满意作为标准，让做好变成现实。